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    培训项目策划、实施

    2022-08-11 16:38:38
    详细介绍:

            一、产品简述

         学习项目策划及设计通过打造系统化平台与机制,人力资源咨询整合多种学习发展手段,着眼于个人发展与组织变革,推动企业组织战略的达成。

            二、行业/面临的问题

       1、培训管理者定位不准:培训管理者深陷培训琐碎事务处理与管理,未成为员工发展顾问、业务伙伴、组织变革推动者

       2、培训设计难成体系:培训模式单一,培训需求调查不足、方案设计不周、教学内容难以实践、培训缺乏量化评价、学习支持不足,缺乏将培训打造成“产品”的耐性,员工学习成果不能适应组织发展需要;

       3、培训项目难成品牌:培训缺乏运营管理手段、品牌打造意识,缺乏将培训当成产品一样进行系统性设计,缺乏像产品一样进行“运营”。

            三、浩睿解决思路

            浩睿以资源、技术、服务为支撑,采用新学习理念、新学习技术、新组织形式进行前沿知识内化,助力培训部门的学习运营、课程师资资源建设、全价值链打造,助推业务部门的业务学习、人才建设,使培训“上承战略”,服务战略决策落地。



            


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